Der Kreis Wesel steht als bedeutender Logistik- und Wirtschaftsstandort vor vielfältigen Veränderungen – darunter Fachkräftemangel, Digitalisierung, demografischer Wandel, Nachhaltigkeitsanforderungen und der Strukturwandel in den ehemaligen Bergbaukommunen. Gleichzeitig bearbeitete die EAW ein breites Aufgabenportfolio mit unterschiedlichen Zielgruppen und fachteamübergreifenden Themen.

Ziel war es, vorhandene Strategieansätze zu einer schlüssigen Gesamtstrategie zusammenzuführen, Bedarfslücken und Zielkonflikte zu identifizieren und die Arbeit der EAW stärker zu fokussieren. Die Strategie sollte als Handlungsleitfaden für die kommenden Jahre dienen und mit messbaren Zielen sowie realistisch umsetzbaren Maßnahmen unterlegt werden.

Das Projekt gliederte sich in vier aufeinander aufbauende Phasen:

1.  Bestands- und Trendanalyse auf Basis regionaler Wirtschaftsdaten, interner Dokumente, Interviews und einer Struktur- und Potenzialanalyse
2. Zielgruppenbefragung zur Ermittlung von Bedarfen, Erwartungen und relevanten Zukunftsthemen
3. Strategieentwicklung mit Strategie-, Trend- und Teamworkshops zur Formulierung und Priorisierung von Zielen und Handlungsfeldern
4. Maßnahmen- und Umsetzungsplanung mit Maßnahmensteckbriefen, Ressourcenplanung, Roadmap, KPIs sowie Empfehlungen zu Projekt-, Change- und Wirkungsmanagement

Entstanden ist eine fokussierte Wirtschaftsförderungsstrategie mit:

• fünf strategischen Zielen und sechs zentralen Handlungsfeldern,
• 13 priorisierten Maßnahmen einschließlich Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Meilensteinen,
• einem KPI-System zur Steuerung und Darstellung der Zielerreichung,
• einer Umsetzungsroadmap mit Empfehlungen für Projektmanagement, Changemanagement und Controlling.

Die Maßnahmen umfassen unter anderem ein CRM-System, ein Key-Account-Programm, neue Netzwerk- und Kommunikationsformate sowie ein Dashboard zur Wirkungsmessung.