Zukunftsvision im Strukturwandel

Das Industriegebiet Böhlen–Lippendorf steht – wie viele Orte im Mitteldeutschen Revier – im Zeichen des Strukturwandels. Die Herausforderung bestand darin, für den Standort ein tragfähiges Zukunftsbild zu entwickeln, das sowohl ökologische als auch wirtschaftliche Transformation berücksichtigt. Unterschiedliche Interessenlagen zwischen Kommunen, Unternehmen und Entwicklungsakteuren machten eine strukturierte und moderierte Herangehensweise erforderlich. Ziel war es, Zukunftsperspektiven zu formulieren und konkrete Handlungsansätze für die nächsten 15 Jahre zu identifizieren.

Das Projekt war in sieben aufeinander aufbauende Schritte gegliedert:

1. Projektauftakt mit der Auftraggeberin (Kommunale Strukturentwicklungsgesellschaft)
2. Interviews mit ansässigen Unternehmen und kommunalen Vertreter:innen zur Ist- und Zielsituation
3. Zielmatrix als konsolidierte Auswertung aller Interviewergebnisse
4. Zukunftswerkstatt mit über 30 Teilnehmenden aus Wirtschaft, Kommunen und Gesellschaft zur Erarbeitung gemeinsamer Leitbilder
5. Strategie-Workshop mit Vertiefung zentraler Handlungsfelder und Konsensbildung zu Maßnahmenprioritäten
6. Ausarbeitung des Strategiepapiers 2040 inkl. Zielbildern, Maßnahmen und Entwicklungspfaden
7. Abschlusspräsentation im erweiterten Stakeholder-Kreis inkl. Resonanzabfrage

Eingesetzte Methoden: Experteninterviews, Zielmatrix, Zukunftswerkstatt, Workshop-Moderation, Strategieentwicklung, Visionsarbeit

• Strategiepapier 2040 mit sieben strategischen Zielbildern (u.a. Energie, Innovation, Kooperation)
• Maßnahmenplan mit über 25 konkreten Vorschlägen für die regionale Entwicklung
• Hohe Identifikation der Akteur:innen durch mehrstufigen Beteiligungsprozess
• Einstimmige Zustimmung zur finalen Strategie durch die beteiligten Städte und Kommunen
• Klarer Impuls für die Umsetzungsphase: von der Standortmarke bis zur Energievernetzung