Effizient vernetzt, zukunftsfest organisiert

Die Geoparks in Sachsen leisten wichtige Bildungs-, Regionalentwicklungs- und Tourismusarbeit – organisiert in dezentralen Strukturen mit hohem Engagement. Doch mit jeder Projektförderung entstehen wieder neue Abstimmungen, doppelte Prozesse und Know-how-Verluste.

Zentrale Herausforderung: Wie kann das Netzwerk effizient, tragfähig und förderfähig organisiert werden?

Ein besonderer Aspekt lag darin, heterogene Trägerkonstellationen unter ein gemeinsames Struktur- und Steuerungsdach zu bringen – bei gleichzeitiger Bewahrung regionaler Autonomie.

Das Projekt gliederte sich in zwei parallele Untersuchungslinien mit gemeinsamer Steuerung und inhaltlicher Verzahnung:

A) Variantenvergleich zur künftigen Organisationsform der Geoparks Sachsen

Ziel: Vergleich und Bewertung potenzieller Organisationsmodelle für die sachsenweite Koordination der Geopark-Akteur:innen.

Vorgehen:

• Dokumentenanalyse zu bestehenden Trägerstrukturen und Kooperationen
• Entwicklung von Vergleichskriterien (u. a. Steuerrecht, Förderfähigkeit, Governance, Netzwerkwirkung)
• Erhebung von Bedarfen und Anforderungen über Gespräche mit Schlüsselpersonen
• Entwicklung und Bewertung von sieben Organisationsvarianten, u. a. Verein, Zweckverband, gemeinnützige GmbH, Trägermodell über bestehende Akteur:innen
• Abschluss in einer empfohlenen Zielstruktur und begleitendem Umsetzungsplan

B) Organisationsuntersuchung für den Geopark Porphyrland als Modellregion

Ziel: Detaillierte Analyse und Reorganisation des bestehenden Geopark-Managements vor Ort – als Pilotmodell für weitere Geoparks.

Vorgehen:

• Interviews mit dem Team und beteiligten Trägern zur Erhebung von Aufgaben, Prozessen, Engpässen
• Analyse von Arbeitsfeldern, Schnittstellen und Strukturen
• Visualisierung der Rollen und Prozesse im IST-Zustand
• Erarbeitung einer Zielstruktur für das operative Management des Geoparks
• Entwicklung von Maßnahmensteckbriefen (z. B. zu Governance, Ehrenamt, Förderlogik) zur schrittweisen Umsetzung

Methoden im Gesamtprojekt:

• Dokumentenstudium
• Strukturierte Interviews
• Aufgaben- & Rollenanalyse
• Organisations-Canvas
• Bewertungsmatrix & Szenarienvergleich
• Workshops mit zentralen Akteur:innen (Leitbild, Struktur, Rollenklärung)

• Fundierter Variantenvergleich mit klarer Empfehlung für eine zukunftsfeste Organisationsform für die Geopark-Kooperation Sachsen
• Sollstruktur und Umsetzungsplan für das operative Management des Geopark Porphyrland
• Visualisierte Rollen- und Aufgabenverteilung als Blaupause für weitere Regionen
• Grundlage für politische und operative Entscheidungsprozesse auf Landes- und Vereinsebene
• Integrierte Maßnahmenplanung für die schrittweise Umsetzung beider Stränge